由中国舞台美术学会发起组建的＂中国戏曲艺术传承与创新联盟＂，于2015年年底签约成立。2016年1月28日，＂中国戏曲艺术传承与创新联盟启动仪式暨繁荣戏曲演出市场座谈会＂在北京商务会馆召开。

联盟成员中国舞台美术学会、中国戏曲表演学会、中国戏曲导演学会、中国戏曲音乐学会和中国少数民族戏剧学会等五家学会领导、诸多戏曲专家、市场运营专家和剧场工程技术专家欢聚一堂。其中包括：中国舞台美术学会会长曹林、副会长兼秘书长张旭、办公室主任孙海峰、新媒体编辑部副主编赵妍，中国少数民族戏剧学会会长刘彦君、副会长海震，中国戏曲导演学会常务副会长冉长建、中国戏曲音乐学会会长谢振强、中国戏曲表演学会顾问陈牧，中国评剧院院长王亚勋、北京市曲剧团团长孙东兴、北京市河北梆子剧团书记戴兵、中国艺术研究院研究员毛小雨、梅兰芳纪念馆馆长秦华生、上海戏剧学院教授张福海、中国戏曲学院教授王绍军、牛长虹、乔慧斌、于建刚，中国国际电视总公司版权与法务部主任张大光、中央电视台音频工作室主仼方兵、一级编剧炜粒，老虎重装有限公司董事长孙百惠、总经理朱永明、英亨集团副总裁李永强，以及一千零一夜文化集团总裁李健、副总裁韩丹等。

座谈会由中国舞台美术学会会长曹林主持，大家就“中国戏曲艺术传承与创新”和“繁荣戏曲演出市场”等话题展开热烈讨论。

“联盟”将加强国内联合，形成协同创新的网络节点。同时注重国际合作，带动文化交流的多级层面。主要工作集中在以下几点：促进联盟优质资源共享、横向联合进行协同创新、共同改善艺术评论环境、推动专业人员培训就业、全面提升知名度影响力、协作联合申报科研项目、联手繁荣戏曲演出市场、共同加强国际文化交流，等等。我们这几家学会，同属于非政府民间社团组织，是对国家发展文化事业主渠道的补充。

前几年的浮华风气带来了舞台美术方面的大制作，这是造成演出成本居高不下的重要原因之一。十八大以后，中央提倡节俭，反对奢侈浪费，有效的抑制了浮华之风。现在很多大剧院的舞台设备都很复杂，但其实在演出中真正用的上的比较少。在增强演出实用性和观众舒适度的前提下，又不提高成本，这是舞美专业领域应该思考的问题。这些年我们做了一些工作，比如“魔幻剧场”的研发，就能有效的解决这些问题，应该在演出市场中加以推广。

任何一个学会的力量都是有限的，但是大家联合起来，就能做很多大事情。比如现在就有特别好的历史机遇，可以联合申报政府的文化扶持项目。所以这个“联盟”办的很好，符合文化发展的方向。我提一个具体的建议：应该联合办一个网络平台，把学会所做的工作及时地展示出来，便于交流。一些重要的演出信息，也可以在这个公共平台上发布。这种信息资源尤其对地方戏曲院团非常重要。

我们从去年就一直在探讨“联盟”这个事，我觉得很有意义。以前各个学会都在关起门来做自己的事，很少沟通。中国戏曲艺术的传承与创新确实不是哪一家能独立承担的，成立这个联盟，能够发挥我们这些团体的综合优势。联盟所发挥的作用，与政府、院团、院校或研究所都不一样，民间社团组织具有一定的自由度和灵活性，可能更加符合戏曲艺术的发展规律。我希望我们这个联盟每年都出一份戏曲演出市场的数据报告，并进行一个综合评估。以此作为一种智库，给政府文化部门的决策提供咨询。

这几家“国字号”戏曲社团，形成一个联盟非常有必要。中国戏曲音乐学会一直走学术路线，我们举办的全国性活动，都是围绕理论建设和戏曲音乐创作这两个主题，也形成了全国范围内的精英凝聚。我想如果要形成一种接地气的创作氛围，进入市场环节，确实需要我们集团化合作。未来可以考虑合力打造出一个作品，既有创新思维，又有市场效益，这样做比较务实。

中国戏曲表演学会现有会员一千五百多个和四十多个理事单位，还办了一个《中国演员》双月刊杂志。我们很愿意参加“联盟”的各项活动，希望‘联盟’其他各个学会的成员，都能为我们杂志提供优质稿源，把好的戏曲表演理论研究内容与大家分享。

这几年一些民间社团快速发展壮大，对戏曲发展起到了非常好的作用。大家常常在戏曲创新问题上打嘴仗，耗费很多精力。老一代说这个，新一代说那个，剧种的约束也带来很多束缚。希望这个联盟能团结各方面的力量，解决一些最关键的瓶颈问题。前一阵《剧院魅影》和《战马》等优秀剧目的相继引进，给我们带来很大启发。我希望今后这个联盟能发挥它的作用，在编剧、作曲、表演、舞美甚至评论等方面联合起来，搞综合性创作，必将大有可为。未来，这个联盟还应该加强综合性，把相关的院团和院校也整合进来，形成一个大的联盟体系，把创作、教学、实践、观众、市场效益等几个方面连成一体。

中国戏曲正面临一个整体瓦解和崩溃的局面，如果没有政府支持，剧团很少有能够独立支撑办下去的能力。中国戏曲的生存与发展应该走三条路线：第一，非物质文化遗产，原有的剧种保持原有的生态，作为一种种子的意义，对现在形成创作参照；第二，走一条改本的道路，改本不同于改编，改本应该注入现代理念；第三，是创造新的戏曲流派，过去的流派是指声音上的，是演唱艺术上的，而没有文本意义上的戏曲流派。同时还要建立一个相应的评价标准，满足今天的审美需要。

我们去年与中国国家话剧院合作运营《战马》项目，逐渐探索出了一种商业模式，主要集中在剧院运营、延伸收入、版权管理、品牌形象等方面。一台大戏，每年几百场是非常困难的。但是可以在大的剧目下面，延伸出一些小的表演形式。比如在《战马》的正式演出之外，我们进行了一些中、小型的体验性演出，一刻钟就可以。但是其商业收入，几乎与大剧场的正式演出票房相同。这是很值得探讨的模式。

“一千零一夜”这几年也在尝试与戏曲院团合作，用一些商业模式把戏曲剧目推到向国。

一是希望借鉴中国舞美学会的微信平台，把其他各个学会的资源，都整合到一起，发挥更大的作用。二是建议学习民营剧团的运营经验，充分了解当下年轻人的观剧审美需求，联合创作一些具有丰厚市场回报的剧目。三是建议这五家学会形成的联盟，多与国有院团和院校相结合，共同利用好那些隐性资源，积极与政府文化管理部门沟通，发挥学会智库的作用。

不可否认，现在戏曲已经成为一个小众艺术了。2014年全国戏曲票房收入只有1.51亿元，这是非常糟糕的情况。

戏曲如果不创新将无路可走。有很多运营上的成功范例值得我们学习。比如《剧院魅影》，伦敦演完之后，又到美国去演，从1988年迄今演了将近一万两千场。尽管初始制作成本是1200万美元，但是现在演出一场成本只有1000美元。我们的制作成本这么高，应当反思。现在我们成立了这个联盟，应该把优势力量集中到一起，在戏曲上有重大突破。

不管我们从营销手段或宣传角度上如何下功夫，如果剧目本身的问题不解决好的话，后面的市场话题就是空谈。另外，在观演关系上进行一些改革研究，也是很有必要的。应该发挥“联盟”的作用，思考剧场的建构方式。只有改变我们对投入和收入的认知态度，才能真正看到有价值、有意义的演出市场。

民国年间的剧团，有一套行之有效的运作方式。比如四大名旦，他们在演出形式和内容上有比较大的自由度。我们现在所遇到的困惑，其实不是艺术形式上的问题，而是内容上的问题。四大名旦那个时代留下来许多经典剧目，到现在还在演。可是现在的剧团就很少有那种能够继续演下去的戏。这是我们值得思考的问题，应该好好想想到底人民群众需要什么。

“联盟”的建立恰逢其时。在互联网时代，需要横向和纵向的联合。在不同的专业领域之间，充满了各式各样的交叉节点。有多大的胸襟，就能办成多大的事情。我认为现在的观众，已经逐渐养成了买票看戏的习惯，关键就是演出内容怎么样。比如我们在云南举办的大型合唱演出，照样可以做商业化演出，票房卖得相当好。

从改造观演关系上入手，也是一件有意义的事情。“魔幻剧场”就是考虑了综合因素，形成了建造成本、运行成本、维护成本都很低廉的生产模式和管理模式。而且这种技术能够任意改变观演关系，在很大程度上通过变换各种演出样式而丰富艺术效果。下一步，希望能通过联盟，达到优势互补的作用，与演艺团体联手，从而起到繁荣演艺市场的目的。

建立这样一个“联盟”非常有必要，各个专业领域的专家经常坐下来聊聊，会在艺术思维上相互产生启发作用。我觉得应该好好研究一下，如何才能把一些投入了很大财力、物力和人力排出来的戏，再精心打磨一下，留下来，演下去。

按时下互联网+的思路，五个学会联合起来，就是联盟+的概念，戏曲的传承与创新甚至能把企业也加进来，我能感受到中国舞美学会和其他几个学会正在做一个非常大的布局。单从戏曲剧团角度看，其视野和眼界很窄，考虑问题也比较单一。我认为联盟就可以从整个行业的高度观察和认识问题。我有两个期待：一个是期待舞美学会能联动相关剧场技术专家，研制出成本更为低廉的演出空间。另外一个，就是期待这个联盟能够搭建一个网络平台，与各个层面的观众产生互动，既能了解观众的需求，也会产生引导作用。

在繁荣戏曲市场这个问题上，“魔幻剧场”等剧场技术只是一个载体，一种手段。真正核心的东西是内容。演出市场的需求是多元化的，既不能一味强调传统，也不可单独突出创新。艺术不能脱离市场而存在，人民群众的文化需求是多元化的，只有适应了市场，才算是适应了人民群众的需求。‘魔幻剧场’表面上只是一个工具和手段，在这背后我们设计了一套完整的运营模式。希望将来能通过联盟，把我们的经营理念发挥出来。

我最担心的一个问题，就是当我们要大力推进戏曲演出市场的时候，创作内容是否能够跟得上来。如果我们从成本控制上解决了在艺术生产上的资金问题，接下来就应该思考怎么样让老百姓愿意看这个东西。希望联盟成员能怀有这种危机意识共同思考问题。

不管什么样的艺术形式，最后能不能不断传承并发展下去，关键是通过什么样的手段去抓住观众的心。故事情节当然重要，但是最重要的还是价值观。再就是观剧体验，这与剧场的设计建造、经营管理都有很大关系。也就是要用多种办法把观众吸引到剧场里面。

韩丹（一千零一夜副总经理）

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